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La mayoría de los comercios pierde ventas por no llegar a contestar. Los mensajes entran mientras se atiende el mostrador y se responden tarde, cuando el cliente ya compró en otro lado.

Armamos un asistente que responde con la información del negocio —precios, horarios, disponibilidad, formas de pago— y que puede tomar un pedido o una reserva y pasárselo a quien atiende. No es un menú de opciones: entiende lo que la persona escribe.

Cada implementación se hace sobre el canal y los datos del negocio. El dueño decide qué puede responder solo y qué le tiene que consultar antes.

Cargar los mismos datos en dos lados, pasar pedidos de un cuaderno a una planilla, armar el mismo reporte todos los lunes, mandar el mismo recordatorio a cada cliente. Son horas que no se facturan y donde se cuelan los errores.

Identificamos las tareas que se repiten, medimos cuánto tiempo se llevan y automatizamos las que valen la pena. No todas valen: parte del trabajo es decir cuáles conviene dejar como están.

Casi todos los comercios tienen los datos: ventas, stock, clientes, gastos. El problema es que están repartidos entre el sistema de facturación, una planilla, el cuaderno y la cabeza del dueño.

Juntamos esa información en un solo lugar y armamos una pantalla que muestre lo que hace falta mirar: qué se vende, qué no rota, qué margen deja cada cosa, cómo viene el mes contra el anterior.

Antes de automatizar nada hay algo más básico: que a un comercio lo encuentren cuando lo buscan y que, al encontrarlo, quede claro qué vende, dónde está y cómo se le compra.

Trabajamos la ficha de Google, el sitio, el catálogo y los canales de contacto. Es lo primero que revisamos en casi todos los casos, porque suele ser lo que más rápido cambia el número de consultas.

La tecnología no arregla un negocio mal armado. Antes de automatizar conviene entender el circuito completo: cómo llega un cliente, qué recorre hasta que compra, qué pasa después, y en qué punto se pierden los que no vuelven.

Hacemos un diagnóstico con el dueño y su equipo, revisamos precios, márgenes, flujo de atención y ciclo de venta, y devolvemos un plan con prioridades: qué cambiar primero, qué después y qué no tocar.